段先生已离职，即刻到岗

应公司老总的邀请，有空闲时间对公司的，生产，技术，质量，现场6s管理进行指导，根据铜加工行业的新动向以及市场的发展方向提出建设性的建议。对该公司的日常管理和老总对宏观决策的制定起到了一定的导向做用。

被企业聘为新建江西正鑫铜业建厂顾问。

对所在公司的电器导电材料的质量品质进行监管改进。

浙江海亮是目前国内最大的铜合金管制造企业，也是浙江最大的铜加工上市企业，今年聘请我来负责股份公司的技术品质管理和改进工作，公司看中本人具有良好的客户沟通及协调能力和责任心，也看中了我具有多年的本行业工作经历，任命我为铜管道事业部品质总监。对铜管厂的品质5s管理以及客户服务工作做全面的监督管理。2014年6月开始参与公司铜铝复合排新项目的管理工作，同时为新招进的大学生做工作导师。

负责公司质量管理及客户服务原材料采购以及新建生产新的试生产工作.

2012-:中国有色山东奥博特铜铝业有限公司。公司性质：大型央企，职位名称：板带厂技术质量总工（背景调查后安排的职位）1、负责生产工艺质量管理与技术指导管理工作；2、负责高精铜板带生产线的技术改进工作；3、负责新进厂技术人员的培养指导工作及生产现场的6S管理推广工作。对生产流程、质量控制、成本控制、人员管理等发辉了应有的做用。4，优化了生产工艺，提高了产品质量。调试改进了设备，带出了新来的大学生技术员。项目描述：5，新建10万吨铜板带生产线生产工艺改进优化后产品质量提高了17%。

2006-06/2011-04:上海五星及温州五星铜业集团公司，浙江泰尔铜业（温州财团创办）公司性质：民营企业职位名称：技术质量部经理，生产部经理，后提为副总兼任总工。职位职责：1，负责公司产品的技术质量管理及改进工作，积极采用洛铜的先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目，解决技术质量及生产中的难题。2，负责设备技术改造和工艺的优化,抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。3，负责生产协调、员工教育、生产安全管理工作，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理，及生产现场的5S管理推广工作。4，负责客户服务、原材料采购技术指导及下游客户的后续服务工作。5，负责新厂扩建指导及策划工作，指导协调新设备安装及设备生产厂商的相关工作。6，负责新进厂人员的专业技能培训工作，主持开好生产调度会、专题会、和各种例会。依照制度对检查中发现的问题实施考核。7，协助了解市场、把握市场行情为公司老总提供相对应的参考建议。8，2011年负责过浙江泰尔铜业新建年产3.5万吨高精铜板带项目。任总工；利用在洛铜的新生产线项目及温州滨海项目实际经验，来协助董事长及公司股东在新项目中的工作。联络设备厂商协调新设备开发购买事项。9，2010年负责协助温州五星铜业集团公司滨海新区年产3万吨铜带新建项目。任副总，利用在洛铜的新生产线项目实际经验及铜行业的人脉关系，来协助董事长和公司股东在新项目中的工作。联络设备厂商协调新设备开发购买事项.

1、早期从事生产班组的生产管理工作。因工作表现较好被分厂退荐到洛铜职大学习铜加工专业（压力加工）学习，溶炼，铜管，铜板带的全套生产加工技术。2、1987年国家投资洛铜进行技术设备改造，引进七个国家的先进技术和设备。我被安排跟随国外专家学习工艺生产及设备调试技术。我在洛铜期间有幸经历了三次大规模技术设备升级改造（1987年 1999年 2005-2007年）有幸接触到多国的铜加工专家，学到了很多国内外先进的生产技术知识，这在国内铜加工行业是很少有人经历过的。3、在洛铜期间厂里每年有对员工安排的学习计划，请国内知名铜业专家教授讲课，2001年开始厂里引进日本及韩国铜行业的先进管理经验，请国外同行进行交流每年都有国内名牌大学讲师来讲企业管理及品质管理方面的知识，使我学到了很多先进的管理知识。4、2001年我被领导从生产管理岗位调到技术质量管理刚位上来，2001年企业内评助理程师，从事技术质量管理工作。在厂领导及教授级高工的带领下使技术质量有了质的提升，2004年开始洛铜的高精铜产品大量出口国外，被国际知名大企业所采用。在国内铜加工行业处于龙头老大地位，我本人的工作能力有了很大的提高。5、2005年我被领导安排为QC小组长从事QC管理工作在我的带领下小组工作进步较快，同年开展5S管理推广工作，2006年被领导安排跟随教授级高工从事新产品试制工作，攻克了多个新试制产品的技术质量难关。产品主要供在华的跨国企业使用（目前富士康也在使用），试制工作期间我积累了很多宝贵的经验，因工作突出本人2007年6月被浙江民企猎聘至今。